王莊煤礦：塑造“人才紅利” 推動人才與礦山融合

?“人才是創新的第一資源、發展的第一要素，新時代比以往任何時候都更需要人才，王莊煤礦也比任何時候需要人才?！苯?，王莊煤礦負責人在王莊煤礦全方位推進高質量發展研討會上說道。

對人才渴望的背后，實則是一座礦山創新發展的提速升級。王莊煤礦一直努力構建有利于礦山人才成長的培育機制，主動塑造“人才紅利”，形成人才引領發展、良好發展集聚人才的良性循環，有力支撐了礦山的高質量發展。

開辦“三個課堂” 實現精準培訓

王莊煤礦積極開辦管理講堂、技術講堂、創新講堂，此舉是對“干部上講臺，培訓到現場”工作的進一步拓展和延深，切實增強了職工培訓工作的針對性、實效性和前瞻性，對員工培訓工作細化經緯線。

在三個講堂推行過程中，在培訓內容方面，王莊煤礦也進行了重點劃分，即以企業對“管理、技術、創新、改革” 企業重點關注及工作崗位和個人能力需求而設計，以“講改革、講創新、講經營、講管理、講技術、講對標”六講為核心，以理解、掌握和推行安全管理體系為重點。同時，對培養對象的選擇也進行了進一步的細致劃分，即分礦級層面、科級層面和隊組層面。對于礦級層面，主要針對礦山后備人才、工程技術人員、科隊長及礦中層干部，其由礦領導、業務部門負責人及各單位評選出的優秀專兼職教師擔任講師進行授課；科級層面的培訓主要由科長、主管工程師負責，組織本系統隊長、技術員、生產骨干等人員進行培訓，培訓內容以生產和管理過程中的關鍵環節、易發事故、預防措施，切實提升管理的綜合素質，完善知識機構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力；在隊組層面，主要是以隊組為單位，根據礦年度培訓計劃及本單位動態培訓需求，落實體系責任，分層次、分類別地開展精品課堂建設。

用好兩個工作室 打造聚才“洼地”

以“解決難題、授藝帶徒、課題攻關、技術創新”為根本出發點，王莊煤礦將技能大師工作室和創新工作室作為依托，建立競爭和競賽機制，充分挖掘技能大師的潛能，發揮高技能人才的示范和輻射作用，打造王莊工匠團，從而帶動員工隊伍素質的整體提升。在導師或者首席技師、首席專家的帶領下，一線技術工人通過學習、觀察、討論、研究、實踐、總結等方式，獲取更多的專業知識，掌握更全面的專業技能，進一步提升了職業素養，逐步探索出高技能人才培養新路子。

該礦還大力開展技能培訓、技能比賽、崗位練兵、技術創新及合理化建議和百項難題攻關等活動，鼓勵和帶動更多員工學習技術、鉆研技術，并從基礎的培訓入手，根據職工參報工種的不同，制定有針對性的技能理論培訓計劃，以隊組“師帶徒”這一常見培養模式為基礎，對職工進行技能實踐培養。通過職業技能鑒定的職工不僅在技術上受到了大家的認可，待遇上也有了優厚的待遇，在全礦營造起了一個學技術、賽技能的濃厚氛圍。

技能大師馮書兵利用PLC和攝像頭結合，實現不停電檢查設備內部器件好壞和查看設備內部繼電器是否動作，解決了多年以來想解決而未解決的帶電檢查開關問題，這項技術彌補了在煤礦井下機電運輸領域的空白。

王莊青年李恩來，代表潞安化工集團在全國煤炭行業礦山測量工技術比武中斬獲第四名，該成績也是王莊煤礦參加全國比賽以來最好成績……

在該體制的指導下，王莊煤礦梯隊級人才培養模式初步形成，全礦干群追求進步、干事創業、立志成才的激情全面迸發?！巴瑯拥呐嘤?，不同的層次，這種針對性培養方式，可以最有效地促使讓我們每個人的短板加長，長板變亮?！崩疃鱽硇呛堑卣f。

推行“大合伙人”制 讓人才活力盡情迸發

要最大限度發揮人才的作用，讓人才“留得住”“干得好”。王莊煤礦在積極推行精益思想指導下的“算賬”文化過程中，秉承“價值成就你我”，充分搭建實現價值的平臺，在全礦上下推出了“大合伙人”制，讓人才能夠在專業領域更好地施展專業技術，讓會干事的人能干事，讓人才活力盡情迸發。

機運一隊作為該礦原煤提升的重要關口，直接關系整體生產效率的高低。自推行“大合伙人”制以來，隊長王生狀率領全隊精英骨干，以隊組為單位，變生產難題為研究課題，面對易出現大石頭堵口造成的停機這一問題，該隊檢修班利用廉價材料制作了一種快速通口裝置，在機頭發生堵口事故時，該裝置能夠給予有效著力點，借助行車的力量吊起三爪鉤直接對堵口的石頭進行拽取，處理事故時間由以往的40-50分鐘縮短至10分鐘左右?！拔覀儼啾局苤魈嵘龥]有事故影響，勞動用工比標準少了三人，工資核算班組每人可以增加132元”。機運一隊檢修老班長說?！按蠛匣锶恕钡碾p向承諾讓大家從被動干活變為主動工作，調動了大家想干事的積極性。

自實施“大合伙人”工作機制以來，王莊人一路探索、一路前行，收獲成長、也收獲喜悅。平均日產增加了3665噸，作為“團隊法人”的調度室和8家生產隊組共獲得實際獎勵336376元，讓薪酬能升能降的“杠桿”握在員工自己的手中，讓人才活力盡情迸發。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：崔婷婷