【安全大家談】抓好“高品質”安全 護航“高質量”發展

一元復始，安全相伴。穿越2021年的時間之海，2022的大門赫然打開。集團安全工作站在嶄新起點上，從零開始向零奮斗！1月1日上午，集團2022年安全工作會順利召開。安全發展是高質量發展必由之路，總結過往，展望未來，與會代表這樣說：

認清形勢  轉變作風 全面落實安全生產責任

潞安化工機械（集團）有限公司 總經理 任金鎖

2022年，我們進入了“十四五”期間的奮斗之年，也是集團公司穩步推進高質量轉型的發展之年，更是我們黨組織召開二十大會議的關鍵之年，集團公司召開安全工作會，傳達出了全心全意抓安全，千方百計保安全的信心和決心，也為2022年及今后安全工作的開展提供了有效的指引。

在接下來的工作中，一是要認清安全生產的嚴峻形勢，從嚴安全管理，貫徹好潞安化工集團企業文化和安全管理理念，切實將安全生產的責任扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，進一步突出價值創造，算好政治賬、經濟賬、社會賬、家庭賬，從嚴、從細、從重、從深提升安全管理水平。二是轉變干部作風，全面壓實責任，堅持日巡周查月總結年“算賬”，集中人力、物力、財力全覆蓋、無遺漏在公司范圍內開展安全生產大排查、大整治工作，公司各分管領導充分發揮“關鍵少數”作用，深入一線開展包保工作，對存在安全隱患的重點區域、場所、環節專項督辦、限期整改、跟蹤問效，確保對分管領域的安全生產形勢和重點工作內容心中有數，對重大隱患整改情況心中有數、對應對事故險情的反應和應急資源心中有數。三是要圍繞安全“提質增效”核心要求，快速保質地開展好智能制造平臺搭建，降低員工的作業勞動強度，同時也要經常性開展學習培訓教育活動，特別是督促一線員工按照安全操作規程進行生產，把安全生產責任落實到每一個崗位、每一位員工、每一項環節工作，重點是抓好班組長和一線操作員工安全生產責任的落實，確保公司的各項規章制度和安全管理措施落實到位。

吃透精神  執行到位 為高質量發展夯基壘臺

晉中分公司總經理 寺家莊公司董事長 總經理 李志平

集團安全工作會報告對過去一年的工作總結實事求是、全面客觀，對當前的安全形勢分析準確到位、深刻透徹，對2022年安全工作的安排思路清晰、目標明確，操作性強。

下一步，寺家莊公司將以集團安全工作會為指引，重點抓好五個方面工作：一是公司黨委對安全生產的全過程保駕護航。結合實際，持之以恒將“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建模式與中心工作深度融合，認真貫徹落實集團關于安全生產的決策部署，深入開展一支部一品牌建設、黨員先鋒崗等工作，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持不懈抓好安全生產標準化，以更大決心、更實舉措堅決守住安全底線。二是制定科學合理的礦井發展建設規劃。緊緊抓住優化設計這個“牛鼻子”，向設計優化和設計創新要效益，努力實現工藝最簡、系統最優、用人最少、效率最高的目標。三是在不斷創新瓦斯治理技術方面再上新臺階。在改進技術工藝、提升設備性能、優化鉆孔設計等方面精準發力，靶向施策，進一步提升瓦斯治理水平，為集團高瓦斯突出礦井瓦斯治理提供“寺礦方案”。四是在人才培養的關鍵點重點發力。積極培養瓦斯治理的領軍人才，提高集創新、設計、研發、施工于一體的綜合治理能力，努力培養更多的實踐經驗豐富、獨擋一面的瓦斯治理領軍人才。五是在安全宣教的廣覆蓋上靶向施策。以“安全在我心中”為主題，從抓實領導班子講安全形勢、分管副總講規范操作、基層正職講事故案例、員工群眾講思想體會“四講”入手，廣泛開展安全宣教活動，進一步增強員工的安全意識和能力。為建設本質安全型、穩產高效型、質量效益型、自主創新型、管理智慧型、人文共享型的“六型寺礦”而不懈奮斗。

算清算好安全賬  走好安全“先手棋 ”

古城煤礦安全礦長 李增軍

集團2022年安全工作會議深入貫徹了習近平總書記關于安全生產重要論述，團結動員集團全體干部員工，固根基、揚優勢、補短板、強弱項，為企業高質量轉型發展提供可靠的安全保障。

2021年，古城煤礦堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹牢底線思維、紅線意識，突出“三個導向”，全面構建和完善了大安全管理新格局，持續提升了安全“治理+管理”水平，實現了全年安全生產事故為零的目標，保證了安全生產經營指標任務順利完成。

2022年，古城煤礦將牢固樹立危機意識，堅持問題導向和結果導向，發揮“鯊魚作用”，持續推進安全生產精細化管理，不斷為礦井高標準安全生產、為集團高質量轉型發展作出應有貢獻！

在新的一年里，古城煤礦將堅持“安全是最大的效益”的理念，算清、算好安全賬和效益賬，系統性、全面性地開展古城煤礦“全面預算”工作，強化政治安全、經濟安全、社會安全的績效考核；壓緊安全責任鏈條，把“管控觸角”延伸到礦“最邊角”，“管控神經”傳導到現場“最末梢”，切實達到事事有人管、處處有管理、件件能落實的目標；完善“六個體系”，扎實推進“盯變化、看重點、守責任”安全管理，提升安全理念，明確安全目標，堅持問題導向，樹立底線思維，針對問題深挖根源，進一步強化安全執行力，擰緊責任鏈條，抓重點管細節，把隱患消滅在萌芽狀態；以增強員工安全意識為基礎，建全完善安全培訓體系，引導員工學習標準、知法懂法、規范操作，深入開展安全警示教育“進班組、進作業現場、進安全監督”的“三進”活動，不斷強化員工的“紅線”意識和“底線”思維，確保從業人員從思想上重視安全、從行動上確保安全。

夯實基礎 落實責任  促進持續健康發展

恒通化工副總經理 焦榮坤

安全會議的勝利召開，是集團公司立足實際，從全局出發，對全年安全生產工作的全面部署，必將為明年高質量發展奠定堅實的基礎。恒通化工將層層傳達落實好本次會議精神，進一步增強全體干部職工的安全意識，做到警鐘長鳴、常抓不懈，真正把安全生產放在心上、扛在肩上、抓在手上，全力確保公司安全形勢持續穩定。

剛剛過去的一年，在集團公司、化工集團的堅強領導下，恒通化工認真貫徹執行上級安全生產工作的指示精神，強化落實“一崗雙責、黨政同責”等責任體系，以安全恒通為目標，以?；菲髽I安全標準化體系升級為抓手，深入推進雙重預防機制工作開展，推進安全預警平臺建設，全年未發生嚴重影響裝置安全運行和危及人身安全的生產事故，促進了企業持續健康發展。

2022年，恒通化工將認真貫徹落實集團安全工作方針，以安全文化為引領，以安全生產標準化體系運行為平臺，以雙重預防機制建設為抓手，深入推動安全生產專項整治三年行動落地見效，強化全員安全責任，完善安全管理體系，確保公司安全生產形勢穩定。

培元固本 對標創新 推動高質量發展

王莊煤礦總工程師  解鵬雁

2021年王莊煤礦以敢為人先的勇氣和魄力，一路闖關，戰略致勝，產量、效益節節攀升，實現了全年安全生產無事故，成績來之不易。

2022年的集團安全工作大會，對我們今后的安全工作做出了科學合理的安排。既振奮人心、催人奮進，同時，也感受到了沉甸甸的責任和使命。

在下一步工作中，我們一是抓好大會講話精神和集團1號文件落實，樹立以結果論英雄的鮮明導向，嚴守安全底線，統籌推進安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，持續強化紅線管理、底線思維，強化各層級安全責任，切實提升本質安全水平。

二是嚴格貫徹落實集團安全工作思路，牢固樹立“從零開始，向零奮斗；贏在標準，勝在執行；安全是最大的效益”的安全理念，堅持目標導向、問題導向、結果導向“三個導向”，完善安全預控體系、安全執行體系等“六個體系”，堅決下好安全風險防控“先手棋”，夯實礦井安全發展根基。

三是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、素質、系統”并重原則，踐行“人民至上，生命至上”理念，嚴格落實“三管三必須”，強化系統安全、地質安全、采煤安全、銜接安全、變化安全、防范安全、時段安全、現場安全等八個安全，緊盯礦井安全生產目標，培元固本夯基補短、對標創新精益提升，以更加振奮的精神、更加務實的作風、更加扎實的舉措，全方位推動集團高質量發展。

強化安全協同管控  實現安全效益雙豐收

煤基清潔能源公司總經理助理 安環部部長 宋鵬

在過去一年的安全工作中，我們取得了很多階段性的成果。一是完成了環保驗收工作，確保合法合規生產。二是開展了二級安全生產標準化達標創建活動，目前已完成評審工作，滿足二級企業達標要求。三是安全生產專項整治三年行動取得優異成績，經過一年多的排查整治、技改優化，已全面消除系統缺陷，本質安全切實提升。四是風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制精準落地，通過“工業互聯網+?；踩a信息預警系統”的建立完善，雙重預防機制也依托大數據分析實現了精準預判，各類風險可控，各類隱患全面消除。五是“兩重點一重大”嚴格管理，危險化學品儲裝運卸實現全流程表格化控制，重大危險源與危險化工工藝裝置實現區域化升級管控，安全生產穩定運行。六是應急體系趨于完善，我們已打造出一支勤于訓練、裝備齊全的應急救援隊伍。七是創新性實施安全“十防”管理，做好對惡劣天氣的應對防范工作。八是實現了三家合作單位和五家區域公司的安全協同管控，形成了步調一致、互促提升的大安全管理體系。

來年的安全工作將以本質安全為基礎，同步推動雙重預防機制、安全管理體系、環境保護體系等的深度融合，提升公司安全管理水平。深化對三家合作單位、五家區域公司的安全協同管控，固化形成標準一致、機制完善的協同管控體系。始終以現場為王，嚴格落實各項安全措施，消除各類安全隱患，堅決杜絕較大及以上生產安全事故，力爭全年事故為零。

新的一年，煤基清潔能源公司將繼續按照新《安全生產法》等法律法規要求，嚴格落實企業主體責任，堅持依法辦企、依法治企、依法管企，堅持“思想上高度重視、行為上高度自覺、措施上精準有效、應急上訓練有素”理念，實現安全和效益的雙豐收。

（文/圖 靳濤 崔凱 孟濤濤  矯治 原振華 楊曉 龐邵婷 趙俊杰 郭聰明）

責任編輯：李世臣